Un avantage de taille pour mieux maîtriser ses coûts. Pour l’équipe Asana, tout le monde peut être chef de projet. Des compétences que les chefs de projet sont formés à développer. Les projets ont toujours été un aspect clé pour les entreprises. Je vais vous montrer comment bien gérer votre projet tout au long de son cycle de vie étape par étape. Une gestion de projet professionnelle exige une approche disciplinée. La budgétisation d’un projet est garante de sa réussite, à condition que celle-ci soit réaliste. Use left and right arrow keys to navigate between columns. Déclinaison de la gestion d'entreprise PAR projet, le management de projet contribue à l'amélioration de l'organisation de l'entreprise. Votre équipe peut ainsi mieux planifier, gérer et réaliser le travail nécessaire pour répondre aux besoins du projet dans les temps impartis. Comment votre équipe gère-t-elle son travail à l’heure actuelle ? Propriétaire d’un appartement vide, vous cherchez à louer ce bien. Vous commencez à vous y intéresser ? On parle bien de « gestion » de projet, mais l’aspect gestion d’un projet n’est que la partie émergée de l’iceberg. Les outils de gestion de projet sont des méthodes visuelles qui permettent de gagner en transparence et faire le lien avec les membres de votre équipe. L’utilisation d’un logiciel de gestion de projet permet de mettre en oeuvre plus facilement l’organisation nécessaire au bon fonctionnement de l’entreprise. Quelle est la prochaine étape ? [À lire : bien gérer la charge de travail de son équipe]. On peut avoir tendance à s’affranchir des étapes essentielles de notre calendrier de projet, avoir du mal à terminer une tâche oubliée à la dernière minute, ou encore devoir répondre inlassablement aux mêmes questions logistiques : « Quelle est l’échéance de cette tâche ? Alors pourquoi ne pas confier les rênes à une agence immobilière ? Par exemple, si le chef de projet se rend compte qu’une tâche prend plus de temps que prévu, il pourra choisir d’y allouer une ressource supplémentaire. Sans une source unique de référence, les membres de l’équipe ont du mal à définir leurs priorités et perdent sûrement beaucoup de temps à chercher des réponses. ➞ Harmonisez vos processus de gestion de projets. La méthode PRINCE2 décrit la gestion de projet comme «la planification, la délégation, le suivi et le contrôle de tous les aspects du projet, et la motivation des personnes impliquées, pour atteindre les objectifs du projet dans les limites de performances attendues en termes de temps, de coût, de qualité, de portée, avantages et risques. Vous songez donc à vous plonger dans la gestion de projet, tout en vous demandant si ce n’est pas réservé aux équipes dotées d’un chef de projet. [À lire : créer un plan de gestion des ressources]. Une fois que toutes les tâches et les ressources auront été définies, vous disposerez d’une estimation réaliste pour les délais. Votre équipe utilise probablement un outil pour la communication par e-mail, un autre pour le tchat, un troisième pour la gestion de projet, et bien d’autres encore. La gestion de projet permet d’avoir à sa disposition une vue globale du dossier. Le guide de la gestion des identités et des accès (IAM) ... Laor avait encouragé les clients d’Amazon DynamoDB à se tourner vers son produit open core en utilisant les outils de migration à leur disposition. À partir du moment où vous travaillez en équipe et que cette dernière participe à des projets, vous pouvez endosser le rôle de chef de projet, sans même avoir besoin de connaître tous les tenants et aboutissants d’un nouvel outil. », « Asana nous a permis d’optimiser la collaboration au sein de notre organisation et de nous débarrasser des initiatives en double. En l’absence d’ojectifs clairs, non seulement les équipes voient leur motivation décliner, mais elles courent le risque de s’égarer et de consacrer toute leur énergie à des activités à faible valeur ajoutée. La plupart des projets se déroulent selon une certaine chronologie, qui comprend une date de début (lancement du projet) et une date de fin (moment où le travail est terminé). Eh bien, il semblerait que non. L’organisation du travail pour une gestion de projet efficace, Maîtriser les coûts et les délais avec la gestion de projet, Optimisez la gestion de vos interventions avec Visual Planning | Démonstration. Si vous ne partagez pas un seul et même outil de gestion de projet, alors les projets, tâches, fichiers et communications de votre équipe sont très certainement éparpillés sur différents outils, ce qui réduit la visibilité et la coordination. Les outils vont aider les professionnels dans l’organisation de toutes les tâches pour le bon déroulement du projet. Elle est là pour vous aider à coordonner des projets individuels, tandis que les logiciels de gestion du travail sont conçus pour aider les équipes à gérer à la fois des projets distincts, mais aussi des processus qui n’ont ni date de début ni de fin. Le premier avantage d’un logiciel de gestion de projets est le gain de temps. Il suffit d’un peu de prévoyance et de planification pour vous faire gagner du temps et des ressources : que demander de mieux ? Grâce à la gestion de projet, la qualité de vos rendus sera optimale. Il vous suffira d’apporter quelques ajustements à vos méthodes de planification, de gestion et de création de rapports pour améliorer l’efficacité de votre équipe et clarifier ses responsabilités, augmenter la transparence générale et assurer le suivi des éléments clés. Ainsi, une solution de gestion de portefeuille de projets … ». Gestion locative : les avantages de déléguer. Leur bonne gestion est importante pour savoir où vont les processus et les systèmes. Voici quelques avantages spécifiques à l'utilisation du BIM dans la gestion de projet. »Kerry Anne Hoffman, chef de projet senior et responsable des opérations marketing, ClassPass. Pour une gestion simplifiée des projets et tâches. En clarifiant le rôle de chacun au sein du projet, vous évitez toute confusion concernant leurs responsabilités respectives. Avantages et Bénéfices de la GED et de l’ECM. En concevant un plan clair contenant toutes vos tâches de projet et en y ajoutant des échéances, des responsables et tous les détails clés nécessaires, vous faites de ce qui aurait été un processus d’exécution chaotique et inefficace un processus performant. Faire appel à la gestion de projet est un bon moyen d’aider votre équipe à suivre toutes les tâches à réaliser pour répondre aux besoins d’un projet dans les temps impartis. », Les meilleurs outils de gestion de projet, choisir le logiciel de gestion de projet de votre équipe, méthodologie de gestion de projet PRINCE2, créer un plan de projet vraiment efficace, créer une chronologie de projet en 7 étapes, définir, franchir et célébrer les jalons d’un projet, rédiger un rapport d’avancement de projet pertinent. Et bien que chaque projet soit différent, il existe un certain nombre de principes fondamentaux universels de la gestion de projet que vous pouvez appliquer pour augmenter considérablement vos chances de réussite. Cela vous évite ainsi d’avoir à demander des invitations de dernière minute, ou encore à vos collègues de réserver deux traiteurs différents (oups !). Les logiciels de gestion de projet rendent les équipes plus efficaces en facilitant la communication, l’exécution des différentes tâches, la gestion des travaux à mener et le suivi. Cette vue globale est indispensable pour prendre les bonnes décisions. Un employé utilise en moyenne une dizaine d’outils différents par jour. Le suivi de chaque projet sera également facilité. La gestion de projet présente de nombreux avantages. Aujourd’hui, vous pouvez choisir parmi un grand nombre de programmes qui facilitent le travail de groupe et la communication … Comment choisir sa méthode de gestion de projet ? Si vos délais de production sont trop courts, vos collaborateurs n’arriveront pas à suivre le rythme. L’autre avantage des logiciels de gestion de projet réside dans leur conception. Les principes de l’agilité sont réunis dans le Manifeste Agile qui fixe les grandes lignes. Vous aimeriez comprendre à quoi se réfèrent vos collègues lorsqu’ils parlent de méthodologie Agile ou encore de la portée d’un projet ? Voici une explication détaillée des types, composantes, processus et rôles qui accompagnent la gestion de projet. Le premier avantage d’un outil de gestion de projet en ligne(OGP SaaS) est de permettre à chaque acteur, chaque collaborateur, d’accéder facilement, via une connexion web, à tous les éléments du projet. En savoir plus sur les outils de calendrier d’équipe. La gestion de projet va permettre de faciliter la communication entre les différents interlocuteurs. Les méthodes classiques sont les méthodes les plus utilisées en gestion de projet. Pour offrir le maximum de transparence aux équipes, ce type d’outils propose plusieurs options pour afficher vos tâches de projet en temps réel. Gagnez en efficacité et fiabilité, et restez en contrôle de vos processus de gestion de projets en standardisant vos méthodes selon les meilleures pratiques. Désormais, les organisations peuvent examiner les situations grâce à l'utilisation d'applications informatiques basées sur les nombres. Par exemple, si le chef de projet se rend compte qu’une tâche prend plus de temps que prévu, il pourra choisir d’y allouer une ressource supplémentaire. En savoir plus sur les outils de gestion de portefeuille de projets. Le déroulement du processus de gestion de projet demandait la présence d’un chef de projet, puisque les outils concernés étaient difficiles à mettre en place et à utiliser, exigeant fréquemment une expertise unique. Le chef de projet était traditionnellement un employé spécialisé, généralement formé aux méthodologies et outils de gestion de projet, le plus souvent accrédité par des organismes comme le PMI. Nous faisons appel à des cookies pour vous offrir la meilleure expérience possible sur notre site Web. La gestion de projet permet d’avoir à sa disposition une vue globale du dossier. C’est le moyen idéal pour relier vos activités quotidiennes à la stratégie d’entreprise. Ce type de gestion de projet visuelle vous permet de suivre votre processus de projet de façon linéaire, dans une structure en forme de grille. Se rapprochant des feuilles de calcul, cet affichage permet d’identifier clairement qui fait quoi et pour quand, en un clin d’œil. Sécurité : Un bon logiciel cloud de gestion de projets offre une excellente sécurité, grâce à des serveurs et des centres de données hautement sécurisés avec une fonctionnalité de récupération d’urgence intégrée. Un outil de gestion de projet vous permettra de structurer et poser les différents jalons de votre projet pour vous assurer de le mener à terme. Les avantages de la gestion de projet en cascade Par Wrike Team, 16 Mars 2017 Lorsque les leaders organisent les processus pour le développement de logiciels et pour les autres équipes, le modèle de gestion de projet en cascade et la Méthode Agile sont parmi les approches les plus courantes. Les Gestion de projet (PM) logiciel promet de vous aider à garder une trace de tout ce qui concerne votre entreprise – fichiers clés, la communication, l'avancement du projet, etc. La gestion de projet aide les équipes à organiser, suivre et accomplir l’ensemble des activités se rapportant à un projet, que l’on pourrait définir comme une succession de tâches à réaliser pour parvenir à un objectif donné. De nos jours, la gestion de projet a bien changé. Les calendriers de projet sont un excellent moyen de donner vie aux tâches de la semaine ou du mois prochain et de les visualiser clairement. [À lire : définir, franchir et célébrer les jalons d’un projet]. Pour les organisations qui recherchent davantage de sécurité, de contrôle et d’assistance. Puisque nous n’avons jamais autant de temps ni de ressources que nous le souhaitons, nous devons nous concentrer sur les éléments qui auront le plus d’impact. Si votre projet compte de nombreuses dépendances, nous vous conseillons de travailler en vue de type diagramme de Gantt et ainsi visualiser vos tâches sur une chronologie. Cette dernière vous donne les meilleurs outils pour organiser, planifier et livrer vos projets. Nous devons ensuite nous assurer que ces priorités sont claires pour toutes les personnes concernées afin de définir les attentes, mais aussi pour l’équipe qui peut alors se focaliser sur les tâches les plus pertinentes. En effet, à n’importe quel moment, vos collaborateurs pourront prendre connaissance de la date de livraison des différents rendus. Votre équipe peut ainsi mieux planifier, gérer et réaliser le travail nécessaire pour répondre aux besoins du projet dans les temps impartis. Par exemple, si vous planifiez un événement, vous pouvez établir la liste des différentes étapes menant à l’événement principal, définir les responsables et les délais pour chacune, et les suivre sur un calendrier de projet partagé. En l’absence d’un plan de communication adapté, nous devons constamment basculer entre ces outils, ce qui peut rapidement engendrer de la confusion et même nous donner la sensation d’être submergés. Connaître la portée du projet vous évitera de dévier de son cadre, notamment concernant les livrables et le travail à effectuer. Les avantages de la méthode agile pour la gestion de projet. Un peu plus tôt, nous avons évoqué les logiciels de gestion du travail en indiquant que la notion de gestion du travail englobe également la gestion de projet. En savoir plus sur les outils de tableau Kanban. Chez Asana, nous partons du principe que les compétences en gestion de projet aident chaque équipe à mener à bien ses projets plus efficacement. À titre d’exemple, chez Asana, nos communications externes se font par e-mail, tandis que Slack nous sert à communiquer instantanément en interne et Asana regroupe les messages ayant trait à l’ensemble du travail à réaliser. Les jalons font office de points de contrôle indiquant qu’un groupe de tâches a été réalisé ou qu’un nouveau groupe est prêt à débuter. C’est à cette époque que la gestion de projet a commencé à devenir reconnaissable et à constituer une méthodologie à part entière, généralement employée dans les projets d’ingénierie. À propos d’Asana : fonctionnalités, utilisations et informations produits. Quelle différence entre la gestion de projet et le management de projet ? La planification de projet est un sujet très complexe pour les entreprises. La gestion de projet est toujours sujette à l’erreur humaine et le risque fait partie intégrante de tout projet. La gestion de projet implique un maître d’œuvre et un maître d’ouvrage. Pourquoi utiliser Asana ? Les tâches passent par chaque étape, jusqu’à leur achèvement. Si la méthode agile a eu énormément de succès ces dernières années c’est très certainement pour son efficacité. | Crédits. Ce type d’affichage est très utilisé pour les projets qui comptent de nombreuses tâches différentes à échéance unique, notamment pour les calendriers éditoriaux ou de contenu des réseaux sociaux. Une fois le travail préparatoire terminé, il est temps d’aborder la partie gestion de la gestion de projet. Ce sera l’occasion de faire le bilan de tout ce que vous avez appris et de créer un guide que vous n’aurez plus qu’à appliquer la prochaine fois que vous aurez à planifier ou gérer un projet similaire. Un plan de projet peut s’apparenter à un schéma représentant tous les éléments clés à réaliser par votre équipe pour atteindre les objectifs de ce projet. Un bon processus de création de rapports peut améliorer la visibilité et la collaboration interfonctionnelles. Les entreprises bénéficiant d’une fonction de gestion de projet officielle font appel à un chef de projet pour s’assurer que leurs plans se déroulent comme prévu. Nous pourrons ensemble identifier comment la gestion de projet va pouvoir aider vos collaborateurs à augmenter leur productivité. Vous souhaitez mettre en place un projet d’envergure dans votre entreprise ? [À lire : gestion du travail ou gestion de projet ?]. La flexibilité et la démocratisation de la gestion de projet est attribuable en grande partie à nos logiciels de gestion de projet modernes. Cependant, cela nécessite une bonne planification, un suivi, des contrôles et l’évaluation de l’ensemble des processus. Comme de nombreux domaines de la vie professionnelle, Internet a considérablement modifié ce domaine-ci. Use left and right arrow keys to navigate between columns.Use up and down arrow keys to move between submenu items.Use Escape to close the menu. Contactez le service client d’Asana, Apprenez-en davantage sur nos programmes de partenariat, Découvrez comment développer des applications sur la plateforme Asana, Gagner en clarté et travailler en contexte en 2021 : 2 nouvelles fonctionnalités à disposition des équipes, Surmonter les défis d’un monde du travail décentralisé : informations clés de L’Anatomie du travail 2021, Nouveau : connecter des équipes décentralisées à grande échelle, « Une bonne gestion de projet nécessite d’établir des priorités. Tout étant planifié dès le début du projet, il est difficile de gérer un imprévu, … En effet, si le projet est parfaitement préparé, vos collaborateurs gagneront du temps, car vous diminuerez le risque qu’ils s’éparpillent. Avoir un suivi de projet global permet également aux équipes de ne pas se démotiver. Ces supports présentent diverses fonctionnalités qui serviront à optimiser l’administration des activités. La plupart des projets disposent d’un certain budget, qui constituera une contrainte et définira les actions possibles. Voici les critères à prendre en compte pour faire le bon choix. 1996-2019 | VISUAL PLANNING © est une marque déposée de STILOG I.S.T. Le plan de gestion des ressources planifie l’allocation des ressources de votre équipe, tant du point de vue de la charge de travail des employés que des outils techniques et du budget. Cependant, on identifie le plus souvent quatre phases principales dans le processus de gestion de projet : Le mieux pour gérer un processus continu, par exemple un projet de suivi des bugs ou de demandes de création, reste encore de faire appel à la gestion du travail. Observez les fonctionnalités d’Asana à l’œuvre. Plusieurs sociétés ont intégré cet outil à leur stratégie, d’autres hésitent encore. Centraliser les plans de projet, informations, Partager des mises à jour de statut avec tous les participants. » Julia Bersin, principale responsable de la génération de demande, Guru. Pour plus d’informations, veuillez lire notre. Nous utilisons des cookies pour vous offrir la meilleure expérience sur notre site. En effet, la gestion de projet n’est que l’une des facettes de la gestion du travail. Adopter une bonne méthodologie de management ne suffit pas à optimiser la coordination. Votre projet peut aussi comporter des dépendances, lorsque certaines tâches ne peuvent commencer sans l’achèvement des précédentes. Par exemple, si votre projet consiste à lancer un nouveau produit, vous pouvez vous fixer comme objectif d’« augmenter les mises à niveau de 20 % ». Eh oui, c’est tout. En effet, le chef de projet pourra suivre l’évolution du projet dans sa globalité. Mais la donne a changé au cours des dernières décennies, en grande partie en raison de la démocratisation et l’élargissement des responsabilités au sein des équipes actuelles. Un tableau Kanban classique comporte par exemple des colonnes Nouveau, En cours et Tâches terminées. [Télécharger le rapport sur l’anatomie du travail], « En mettant un terme aux demandes par e-mail et en utilisant Asana pour collaborer plus efficacement, nous gagnons 60 heures de travail par mois, que nous pouvons désormais dédier à la stratégie .»Walter Gross, directeur principal du marketing numérique, Sony Music. « Asana nous a non seulement permis de nous rendre compte de la quantité de travail fournie, mais aussi de redonner les bonnes priorités et d’appliquer des stratégies plus adaptées aux différents types de tâches effectuées. Finis les outils encombrants et difficiles à utiliser, la gestion de projet actuelle est flexible et se présente sous une forme agréable. Dans tous les cas et quel que soit le secteur ou l’entreprise qui vous concerne, adopter les fondamentaux de la gestion de projet et du travail sera bénéfique à votre équipe. Le chef de projet joue un rôle-clé au sein de votre organisation. Notre site utilise des cookies afin que nous puissions vous fournir la meilleure expérience utilisateur possible. L'équipe s'engage sur un planning précis et définit l'ensem… Vous avez une idée claire de la portée et des échéances de votre travail, et pouvez repérer les conflits potentiels avant même qu’ils ne surviennent. Fort heureusement, vous n’avez pas à endosser une seconde casquette pour gérer vos projets efficacement. En savoir plus sur la technologie des diagrammes de Gantt. [À lire : 9 conseils pour une meilleure efficacité d’équipe au travail]. Comment s’imaginer qu’un projet peut être couronné de succès si l’équipe n’a pas connaissance de ses objectifs ? La gestion de projet aide les équipes à organiser, suivre et accomplir l’ensemble des activités se rapportant à un projet, que l’on pourrait définir comme une succession de tâches à réaliser pour parvenir à un objectif donné. Cela signifie que chaque fois que vous visitez ce site, vous devrez activer ou désactiver à nouveau les cookies. En effet, il est important que celle-ci soit réaliste. De son côté, la gestion du travail va au-delà d’un unique processus de projet : elle permet à votre équipe de visualiser en détail les relations entre vos différents projets et initiatives. Nul besoin de diplômes prestigieux ou de cours de formation pour y parvenir ! Planifiez et suivez des campagnes, lancements et plus encore, Élaborez, simplifiez et faites évoluer vos processus pour gagner en efficacité, Gagnez et intégrez des nouveaux clients plus rapidement, Définissez des stratégies, organisez des sprints et gérez des envois ou des lancements de produit, Planifiez, suivez et gérez vos projets d’équipe de A à Z, Créez des processus personnalisés répondant à vos besoins, Établissez des calendriers d’équipe pour suivre le travail à réaliser et gérer les échéances, Utilisez les colonnes pour hiérarchiser les tâches et gérer les projets par étape, Collaborez et gérez le travail où que vous soyez, Gérez votre temps en toute connaissance de cause, Créez rapidement, livrez régulièrement et assurez un suivi global au même endroit, Démarrez sur les chapeaux de roue à l’aide de modèles adaptés à votre propre situation, Découvrez les meilleurs pratiques, suivez des webinaires et obtenez de précieuses informations, Bénéficiez de nombreux conseils et astuces pour tirer le meilleur parti d’Asana, Inscrivez-vous à des cours interactifs et à des webinaires pour tout savoir sur Asana, Découvrez les dernières actualités de l’entreprise et des produits Asana, Échangez avec des clients Asana du monde entier et partagez vos connaissances, Besoin d’aide ? Plutôt que de concevoir votre plan au fil de votre progression, vous avez tout intérêt à identifier le travail à faire, les responsables, livrables et échéances, avant de vous lancer dans votre projet. Avant de commencer, évaluez les avantages et les inconvénients de la gestion de projet. En effet, l’un des avantages principaux de la méthode agile est de gagner du temps. Tous les acteurs concernés contribuent au même projet, que chacun peut ainsi s’approprier. Préférez plutôt un outil facile à adopter, flexible et personnalisable. 3 avantages des logiciels de gestion de projet Published by Cathy 1 comment Permalink. Dans les méthodes classiques de gestion de projet, on part de l’expression des besoins pour rédiger des spécifications fonctionnelles complètes, qui serviront ensuite pour les développements, chaque étape étant planifiée et budgétée. Un professionnel de la gestion de projet est une certification en gestion de projet acceptée dans le monde entier. Il pourra ainsi gérer ses tâches, suivre les actions en cours, transmettre des éléments,… tout en laissant une trace pour les autres membres de l’équipe. Avant même de commencer à travailler, il convient de définir un plan de communication. Vous pouvez faire votre choix parmi des dizaines d’outils, mais nous vous conseillons d’éviter de faire appel aux outils de gestion de projet traditionnels. En effet, vos collaborateurs pourront avoir une idée précise de l’avancement du projet et des prochaines grandes étapes : c’est très important, notamment lorsque le projet est complexe et se déroule sur plusieurs mois. Cependant, il vous est de plus en plus difficile de maintenir une bonne organisation et de collaborer avec vos collègues. Des méthodologies de gestion de projet les plus connus (Méthode en Cascade, PMBOK de PMI®, Agile, Scrum, PRINCE2, Lean Six Sigma), leurs avantages et inconvénients, domaine d'application et comment choisir la meilleures pour vous. Le cas échéant, vous pouvez ainsi repérer les employés surmenés et réattribuer des tâches si nécessaire. En effet, Gilbreath (1988) nous explique que l’avantage d’organiser le travail en termes de projet réside dans le fait que la gestion par projet donne aux organisations la capacité de répondre plus rapidement au changement, et de saisir de nouvelles opportunités d’affaires sans être handicapées par des procédures et des outils existants (qui caractérisent les organisations opérationnelles ou … Puis, à mesure que les chefs d’équipe ont commencé à gérer leurs propres projets, la gestion de projet est passée du stade de profession à celui de compétence. En appliquant cette méthodologie, l'équipe projet suit le cahier des charges à la lettre et travaille sur la totalité du projet jusqu'à sa livraison.Il n'y a pas d'interaction avec le client qui recevra son projet une fois que celui-ci est terminé. Mais si vous n’avez pas défini de responsable précis à même de guider votre équipe dans sa mission, vos collègues pourraient avoir tendance à abandonner certaines tâches, à oublier des détails ou à ne pas savoir vers qui se tourner pour obtenir des réponses à leurs questions. Parfois, un projet peut devenir trop complexe ou augmenter les frais de communication. Et c’est encore mieux si cet outil vous permet de connecter votre travail sur plusieurs projets (une prouesse difficile à accomplir par le biais d’e-mails et de feuilles de calcul) et de communiquer avec vos collègues où qu’ils soient. Celui-ci pourra demander une relecture supplémentaire à un autre collaborateur avant que le rapport soit envoyé au client final. Cet objectif influencera à son tour vos décisions de lancement au fil du temps, tout en vous permettant de mesurer votre succès après le lancement. Par exemple, si un collaborateur a rédigé un rapport, mais qu’il n’est pas sûr de lui sur une partie de ce dernier, il aura la possibilité d’en faire part très facilement au chef de projet. Ainsi, ceux-ci n’ont de secret pour personne et chacun peut réfléchir à la meilleure façon de les atteindre. Cette vue globale est indispensable pour prendre les bonnes décisions. Tout le monde peut devenir chef de projet sans certifications difficiles à obtenir et sans avoir à maîtriser les codes d’un jargon hermétique. En étudiant le problème à résoudre en profondeur et en donnant un fil d’Ariane à votre équipe, vous leur permettez de se focaliser sur les tâches qui auront un impact sur ces objectifs, ce qui leur évite de se perdre en tâches inutiles. En savoir plus sur les logiciels de listes de tâches. Toutes les entreprises ou équipes ne disposent pas d’un processus de gestion de projet officiel. Si vous êtes encore indécis quant à vos besoins en gestion de projet, poursuivez votre lecture pour découvrir ses avantages, ainsi que quelques astuces simples pour intégrer ces idées aux méthodes de travail de votre équipe. À l’origine, il fallait faire appel à un chef de projet pour gérer des projets.

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